INKOMETA Award 2026
Shortlist der nominierten Projekte
Hier stehen die Besten der Besten:
Die Shortlist präsentiert die nominierten Projekte, die unsere hochkarätige Jury mit exzellenter Strategie, Kreativität und messbarem Erfolg in der internen Kommunikation überzeugt haben.
01
Best of Class
Hier sind die Nominierten für „Best of Class“ aus sämtlichen Kategorien aufgeführt.
Best of Class
BASF
–
Es ist nie nur ein Spruch – BASF geht entschlossen gegen sexuelle Belästigung und Diskriminierung vor
„Es ist nie nur ein Spruch“ rückte sexuelle Belästigung und Diskriminierung im Arbeitsalltag in den Fokus. Plakate und digitale Inhalte zeigten, wann vermeintlich harmlose Aussagen Grenzen überschreiten. Weitere Formate vermittelten, wie Mitarbeitende Grenzverletzungen erkennen, ansprechen und Betroffene unterstützen können.
Boehringer Ingelheim
–
INSITE
INSITE bündelt bei Boehringer Ingelheim Informationen, Services und Zusammenarbeit in einer globalen Arbeitsumgebung. Die Plattform wurde konsequent nutzerorientiert entwickelt, damit Mitarbeitende relevante Inhalte schneller finden. Personalisierung, klare Navigation und Community-Funktionen erleichtern Orientierung und Vernetzung.
ebm-papst
SUNZINET
Nicht nur User, sondern FANS: das neue Intranet von ebm-papst
Mit „FANS“ ersetzte ebm-papst ein technisch veraltetes und mobil nicht nutzbares Intranet durch eine Mobile-first-Plattform für 13.000 Mitarbeitende an 29 Standorten. Besonders Beschäftigte in der Produktion erhalten erstmals direkten Zugang, veröffentlichen eigene Beiträge, gründen Communitys und beteiligen sich am Dialog.
Endress+Hauser
Open Communication
M365 Copilot adoption – the AI assistant for you and your team
Endress+Hauser begleitete die internationale Einführung von M365 Copilot mit einer gezielten Adoption-Kommunikation. Anwendungsbeispiele, Lernangebote und Austauschformate zeigten, wie Einzelne und Teams das Tool nutzen können. So förderte das Unternehmen Orientierung, Kompetenzaufbau und eine sichere Nutzung in Ländern und Teams.
envia Mitteldeutsche Energie
–
Vom Hype zum Handwerk: Wie wir 4.500 Mitarbeitende zu KI-Piloten machen.
enviaM führte Microsoft Copilot nicht als weiteres Tool, sondern als unternehmensweiten Lern- und Veränderungsprozess ein. Eine bereichsübergreifende Taskforce, wöchentliche Sprechstunden und eine Lern-Community nahmen Berührungsängste. Mehr als 1.600 Lizenzen und über 150 Use Cases belegen die breite Nutzung.
GMH Gruppe
–
Arbeitssicherheitskampagne “PASS AUF” | Interne Kommunikation, die unter die Haut geht – und Verhalten verändert
Weil 90 Prozent der Arbeitsunfälle auf Verhalten oder Organisation zurückzuführen waren, setzte die GMH Gruppe auf echte Unfallgeschichten von Kolleg*innen – erzählt in emotionalen Kurzvideos und interaktiven Formaten. Die Wirkung ist messbar: 71 Prozent änderten nach eigenen Angaben ihr Verhalten, die Zahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle sank um 20 Prozent.
Michelin Reifenwerke
Communication Consultants
Michelin EUNited To Go
Nach einer erfolgreichen Konferenz sollte die Michelin-Strategie im Alltag präsent bleiben. „EUNited To Go“ verbindet Intranet-News, Podcast, Video und Grafik mit Stimmen aus allen Ebenen. Sieben Ausgaben erzielten mehr als 9.000 Aufrufe und etablierten ein Medienformat, das die Strategie kontinuierlich sichtbar macht.
Swiss Life
–
Wenn Strategie zum Ohrwurm wird: The Sound of SL27
Swiss Life Deutschland machte die Strategie „Swiss Life 2027“ hörbar: Mithilfe von KI entstand die Rockhymne „The Sound of SL27“. In mehr als 110 Songwriting-Workshops entwickelten Teams eigene Songs und eine gemeinsame Strategie-Playlist. So wurde die Strategie zum emotionalen Gemeinschaftserlebnis.
Takeda Pharma Vertrieb
onto[story]
Yuuki – Transformationskommunikation für Takeda
Mit der virtuellen Mitarbeiterin Yuuki machte Takeda die Einführung von KI verständlich und erlebbar. Events, Escape Room, Teams-Formate und „Dare to Share“ verbanden Storytelling, Gamification und gemeinsames Lernen. Nach dem Auftakt stieg die Zahl der KI-Nutzenden um 33, die Tool-Nutzung um 61 Prozent.
TÜV Rheinland
K12 Agentur für Kommunikation und Innovation
Gemeinsam in Führung gehen: Leitbildvermittlung und Transformationskommunikation durch handlungsleitendes Führungskräfte-Enablement
Mit „Empowering Work Excellence“ schuf TÜV Rheinland für rund 2.000 Mitarbeitende ein gemeinsames Leitbild für Zusammenarbeit und Zukunftsfähigkeit. Führungskräfte erhielten praxisnahe Enablement-Pakete, brachten die Inhalte in Teammeetings und Workshops und entwickelten gemeinsam mit ihren Teams konkrete Initiativen für den Arbeitsalltag.
02
Kampagnen
Change & Transformation
enercity
–
v+ran
„v+ran“ bündelt bei enercity zahlreiche strategische Initiativen und macht die unternehmensweite Transformation verständlich. Podcasts, Live-Sessions, Intranetbeiträge und Beteiligungsformate geben Orientierung, übersetzen den Wandel in den Arbeitsalltag und fördern den Dialog.
envia Mitteldeutsche Energie
–
Vom Hype zum Handwerk: Wie wir 4.500 Mitarbeitende zu KI-Piloten machen.
enviaM führte Microsoft Copilot nicht als weiteres Tool, sondern als unternehmensweiten Lern- und Veränderungsprozess ein. Eine bereichsübergreifende Taskforce, wöchentliche Sprechstunden und eine Lern-Community nahmen Berührungsängste. Mehr als 1.600 Lizenzen und über 150 Use Cases belegen die breite Nutzung.
GMH Gruppe
–
Arbeitssicherheitskampagne “PASS AUF” | Interne Kommunikation, die unter die Haut geht – und Verhalten verändert
Weil 90 Prozent der Arbeitsunfälle auf Verhalten oder Organisation zurückzuführen waren, setzte die GMH Gruppe auf echte Unfallgeschichten von Kolleg*innen – erzählt in emotionalen Kurzvideos und interaktiven Formaten. Die Wirkung ist messbar: 71 Prozent änderten nach eigenen Angaben ihr Verhalten, die Zahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle sank um 20 Prozent.
Einführungskommunikation
Swiss Life
–
Wenn Strategie zum Ohrwurm wird: The Sound of SL27
Swiss Life Deutschland machte die Strategie „Swiss Life 2027“ hörbar: Mithilfe von KI entstand die Rockhymne „The Sound of SL27“. In mehr als 110 Songwriting-Workshops entwickelten Teams eigene Songs und eine gemeinsame Strategie-Playlist. So wurde die Strategie zum emotionalen Gemeinschaftserlebnis.
Zeiss Group
Wildstyle Network
Zeiss Agenda 2030 – The First AI Driven Global Strategy Launch
Für den weltweiten Start der ZEISS Agenda 2030 entwickelte ZEISS ein KI-gestütztes Kommunikationssystem aus digitalen Hosts, Hero-Film, Townhalls, Videoserie und Strategie-GPT. Die Formate vermittelten 45.000 Mitarbeitenden die neue Ausrichtung. Rund 28.000 nahmen an den Townhalls teil; die erste Folge der Videoserie erzielte 18.000 Aufrufe.
Engagement & Aktivierung
envia Mitteldeutsche Energie
–
Vom Hype zum Handwerk: Wie wir 4.500 Mitarbeitende zu KI-Piloten machen.
enviaM führte Microsoft Copilot nicht als weiteres Tool, sondern als unternehmensweiten Lern- und Veränderungsprozess ein. Eine bereichsübergreifende Taskforce, wöchentliche Sprechstunden und eine Lern-Community nahmen Berührungsängste. Mehr als 1.600 Lizenzen und über 150 Use Cases belegen die breite Nutzung.
ING Deutschland
sumner groh + compagnie / Voss & Fischer
60 Jahre
Zum 60-jährigen Bestehen rückte „Born to bank wild“ ein Jahr lang die Mitarbeitenden und die ING-Kultur ins Zentrum. Musikalische Mitmachaktionen verbanden vier Standorte und rund 5.000 Beschäftigte. Beim Finale formierten sich 3.500 Mitarbeitende zur größten Inhouse-Company-Band – und stellten einen Guinness-Weltrekord auf.
Österreichischer Bundesfeuerwehrverband
ÖBFV Medien
Bee Wild – Feuerwehrjugendwoche 2025
Die Feuerwehrjugendwoche 2025 verband Nachwuchsarbeit mit Arten- und Umweltschutz. Gemeinsam mit BeeWild und dem Jane Goodall Institute Austria mobilisierte der ÖBFV alle neun Landesverbände und rund 38.000 Jugendliche für Biodiversitätsaktionen. Das Ergebnis: 70.000 Quadratmeter neue Bienenweide in ganz Österreich.
Kleine Idee – große Wirkung
Einhell
Achtung! Native
Ein Akku. Ein Team. Ein Weltrekord.
Am Weltrekordtag machte Einhell das Akkusystem Power X-Change zum gemeinsamen Live-Erlebnis. Mehr als 300 Mitarbeitende übergaben einen Akku im Staffellauf und aktivierten damit über 300 Geräte. Musik, Führungskräfte und Begegnungen rahmten den Rekord – und stärkten Zugehörigkeit, Stolz und Teamgeist.
SOS Kinderdorf
Zentralsüden
70 Jahre gemeinsam kochen
Zum 70-jährigen Jubiläum suchte SOS-Kinderdorf eine verbindende Aktion für seine dezentral arbeitende Belegschaft. Einrichtungen reichten Rezepte und die dazugehörigen Geschichten ein; anschließend stimmten die Mitarbeitenden im Intranet ab. Mit 30 Beiträgen und 789 Stimmen hatte die Aktion eine sehr erfolgreiche Intranet-Beteiligung.
03
Culture & Purpose
Employer Branding (interner Fokus)
Bundesimmobiliengesellschaft
–
Wir gestalten für morgen
Gemeinsam mit Mitarbeiter*innen entwickelte die BIG erstmals eine klare Arbeitgeberpositionierung. Fokusgruppen, eine konzernweite Befragung und Testimonials prägten Claim und Subclaims. „Wir gestalten für morgen“ wurde intern verankert und über Karriereseite und Social Media nach außen getragen.
DHL Group
segmenta communications
#StickWithUs – mit Employee Voices zu Employer Choices
Mit #StickWithUs macht die DHL Group Mitarbeitende zu „Employee Voices“ ihrer Arbeitgebermarke. Sie geben Bewerber*innen authentische Einblicke in Arbeitsalltag, Kultur und Entwicklungsmöglichkeiten. So verbindet die Kampagne interne Aktivierung mit externer Ansprache – glaubwürdig, weil echte Stimmen sprechen.
envia Mitteldeutsche Energie
–
Vom externen Kampagnenprojekt zur internen Employer-Branding-Bewegung: Wie ein Corporate-Creator-Programm unsere Arbeitgebermarke neu definierte
Aus einem externen Kampagnenprojekt entwickelte enviaM ein internes Corporate-Creator-Programm. Mitarbeitende wurden qualifiziert, begleitet und in einer Community vernetzt, um authentische Einblicke in ihre Arbeit zu geben. So verbindet das Programm Arbeitgebermarke und interne Beteiligung.
PME Familienservice
–
Mir geht’s gut
„Mir geht’s gut“ machte psychische Gesundheit im Unternehmen zum offenen Thema. Persönliche Geschichten, Informationen und konkrete Hilfsangebote sensibilisierten, regten Gespräche an und zeigten Wege zur Unterstützung. Die Kampagne baute Berührungsängste ab und machte vorhandene Angebote sichtbarer.
ZDF
–
Auf einen Kaffee mit…
„Auf einen Kaffee mit…“ zeigt ZDF-Mitarbeitende in persönlichen Videogesprächen. Sie sprechen über ihre Aufgaben, Herausforderungen und prägende Momente – und machen so die Vielfalt der Berufsbilder sichtbar. Die Beiträge erscheinen im Intranet, auf LinkedIn und im Jobportal und stärken Employer Branding und Recruiting.
Culture & Identity
Berlin Hyp
–
„B-One“: Wo neue Arbeitswelten auf gelebte Kultur treffen.
Mit „B-One“ machte die Berlin Hyp den Neubau ihrer Unternehmenszentrale zum gemeinsamen Kulturprojekt. Workshops, Abstimmungen, Testflächen, Baustellenbegehungen und Dialogformate bezogen Mitarbeitende früh ein. So konnten sie neue Arbeitswelten erproben, Leitplanken für das Miteinander entwickeln und Zugehörigkeit stärken.
Michelin Reifenwerke
Communication Consultants
“Et Voilà!” The Taste of Michelin EUN – ein Diversity-Kochbuch von und für Mitarbeitende
Das 185-seitige Kochbuch „Et Voilà!“ macht die Vielfalt der Michelin-Region Europa Nord in 64 persönlichen Rezepten und Geschichten erlebbar. Die Kapitel folgen dem Diversity-Modell I-CARE und verbinden Kultur mit Alltag. Mehr als die Hälfte der Auflage war vorbestellt; kurz nach Erscheinen war das Buch vergriffen.
SOS-Kinderdorf
Zentralsüden
70 Jahre gemeinsam kochen
Zum 70-jährigen Jubiläum suchte SOS-Kinderdorf eine verbindende Aktion für seine dezentral arbeitende Belegschaft. Einrichtungen reichten Rezepte und die dazugehörigen Geschichten ein; anschließend stimmten die Mitarbeitenden im Intranet ab. Mit 30 Beiträgen und 789 Stimmen hatte die Aktion eine sehr erfolgreiche Intranet-Beteiligung.
TÜV Rheinland
K12 Agentur für Kommunikation und Innovation
Gemeinsam in Führung gehen: Leitbildvermittlung und Transformationskommunikation durch handlungsleitendes Führungskräfte-Enablement
Mit „Empowering Work Excellence“ schuf TÜV Rheinland für rund 2.000 Mitarbeitende ein gemeinsames Leitbild für Zusammenarbeit und Zukunftsfähigkeit. Führungskräfte erhielten praxisnahe Enablement-Pakete, brachten die Inhalte in Teammeetings und Workshops und entwickelten gemeinsam mit ihren Teams konkrete Initiativen für den Arbeitsalltag.
04
Strategie & Leadership
Leadership & CEO Communication
ING Deutschland
–
CEO Positionierung
Die ING Deutschland entwickelte eine konsistente interne Positionierung ihres CEO: strategisch klar und zugleich persönlich nahbar. Wiederkehrende Formate, prägnante Botschaften und Dialogangebote machten Führung sichtbar und ansprechbar. So entstand ein verlässlicher Rahmen für Orientierung und persönliche Ansprache.
Riverty
–
Strategie greifbar machen – Wie Operations-Teams die Unternehmensstrategie verstehen, mittragen und nach außen wirksam machen.
Riverty übersetzte die Unternehmensstrategie für Operations-Teams in konkrete Bezüge zum Arbeitsalltag. Dialogformate und Praxisbeispiele machten den eigenen Beitrag sichtbar und stärkten Verständnis und Beteiligung. So konnten die Teams die strategischen Botschaften mittragen, auf ihre Arbeit beziehen und praktisch umsetzen.
ZEISS
–
ZEISS Agenda 2030: Globale Strategie wirksam einführen und über teamZEISS erlebbar machen
Mit der „ZEISS Agenda 2030“ führte ZEISS die neue Strategie für rund 47.000 Mitarbeitende weltweit ein. Ein mehrstufiger Rollout, globale Townhalls, Intranetformate sowie Toolkits und Trainings für Führungskräfte sorgten für eine konsistente Vermittlung. So wurde die Strategie zum gemeinsamen Handlungsrahmen.
Content-Strategie
Carl Zeiss
–
One-Voice Kommunikation bei ZEISS: Content-Effektivität und -Effizienz durch Technologie und Zusammenarbeit steigern
Ein Content-Collaboration-Modell und ein zentrales Tool bilden bei ZEISS die Basis für weltweite One-Voice-Kommunikation. Eine gemeinsame Themenarchitektur, klare Rollen und standardisierte Prozesse verzahnen Planung, Produktion, Freigabe, Distribution und Analyse – über Teams, Länder und Partner hinweg.
Michelin Reifenwerke
Communication Consultants
Michelin EUNited To Go
Nach einer erfolgreichen Konferenz sollte die Michelin-Strategie im Alltag präsent bleiben. „EUNited To Go“ verbindet Intranet-News, Podcast, Video und Grafik mit Stimmen aus allen Ebenen. Sieben Ausgaben erzielten mehr als 9.000 Aufrufe und etablierten ein Medienformat, das die Strategie kontinuierlich sichtbar macht.
Multi-Channel-Strategie & IK-Architektur
Carl Zeiss
–
One-Voice Kommunikation bei ZEISS: Content-Effektivität und -Effizienz durch Technologie und Zusammenarbeit steigern
Ein Content-Collaboration-Modell und ein zentrales Tool bilden bei ZEISS die Basis für weltweite One-Voice-Kommunikation. Eine gemeinsame Themenarchitektur, klare Rollen und standardisierte Prozesse verzahnen Planung, Produktion, Freigabe, Distribution und Analyse – über Teams, Länder und Partner hinweg.
05
Medien & Formate
Content
Kreissparkasse Esslingen
–
persaldo Titelstory: Tabuthema Sucht
Mit einer ungewöhnlichen Titelstory griff das Mitarbeitendenmagazin „persaldo“ das Tabuthema Sucht auf. Die Ausgabe ordnete Sucht als ernst zu nehmende psychische Erkrankung und gesellschaftliches Problem ein. Zugleich informierte sie Mitarbeitende und Pensionierte über das gesellschaftliche Engagement der Kreissparkasse.
Michelin Reifenwerke
Communication Consultants
“Et Voilà!” The Taste of Michelin EUN – ein Diversity-Kochbuch von und für Mitarbeitende
Das 185-seitige Kochbuch „Et Voilà!“ macht die Vielfalt der Michelin-Region Europa Nord in 64 persönlichen Rezepten und Geschichten erlebbar. Die Kapitel folgen dem Diversity-Modell I-CARE und verbinden Kultur mit Alltag. Mehr als die Hälfte der Auflage war vorbestellt; kurz nach Erscheinen war das Buch vergriffen.
UCB
Mynd
Elevating Lives
„Elevating Lives“ übersetzte die neue Vision des deutschen UCB-Standorts in eine emotionale Kampagne. Im Mittelpunkt stand der Anspruch, mit innovativer Medizin die Geschichten chronisch erkrankter Menschen mutig neu zu schreiben. Bilder und Beteiligungsformate machten diesen Anspruch für Mitarbeitende greifbar.
Design
Michelin Reifenwerke
Communication Consultants
“Et Voilà!” The Taste of Michelin EUN – ein Diversity-Kochbuch von und für Mitarbeitende
Das 185-seitige Kochbuch „Et Voilà!“ macht die Vielfalt der Michelin-Region Europa Nord in 64 persönlichen Rezepten und Geschichten erlebbar. Die Kapitel folgen dem Diversity-Modell I-CARE und verbinden Kultur mit Alltag. Mehr als die Hälfte der Auflage war vorbestellt; kurz nach Erscheinen war das Buch vergriffen.
UCB
Mynd
Elevating Lives
„Elevating Lives“ übersetzte die neue Vision des deutschen UCB-Standorts in eine emotionale Kampagne. Im Mittelpunkt stand der Anspruch, mit innovativer Medizin die Geschichten chronisch erkrankter Menschen mutig neu zu schreiben. Bilder und Beteiligungsformate machten diesen Anspruch für Mitarbeitende greifbar.
UCB
KMH Markenentwicklung
bereit*- Zeit
Das jährlich erscheinende UCB-Mitarbeitendenmagazin „bereit*-Zeit“ widmet jede Ausgabe einem Thema, das das Unternehmen bewegt. 2026 steht „Zeit“ im Mittelpunkt – aus unterschiedlichen Perspektiven und mit vielen Stimmen von Kolleginnen. So entsteht ein facettenreiches Magazin, das Kultur und Identität vermittelt.
Live Experience / Event
AOK PLUS – Die Gesundheitskasse für Sachsen und Thüringen
–
Personal- und Betriebsversammlung der AOK PLUS 2025 –
Die AOK PLUS entwickelte ihre gesetzliche Personal- und Betriebsversammlung zum „PLUSTag“ weiter. Mini-Talks, Netzwerkzonen, Gesundheitsangebote und interaktive Formate verbanden Pflichtinformation mit Strategie, Kultur und Austausch. Aus einem formalen Termin wurde ein Tag der Information, Begegnung und Beteiligung.
BEW Berliner Energie und Wärme
–
BEW Olympiade – Mit Energie voran
Die BEW Olympiade machte die neu entstandene Organisation als gemeinsames Erlebnis erfahrbar. Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen traten in Teams und mehreren Disziplinen an und begegneten sich jenseits des Arbeitsalltags. Das stärkte bereichsübergreifende Vernetzung, Identifikation und Zusammenhalt.
Takeda Pharma Vertrieb
onto[story]
Yuuki – Transformationskommunikation für Takeda
Mit der virtuellen Mitarbeiterin Yuuki machte Takeda die Einführung von KI verständlich und erlebbar. Events, Escape Room, Teams-Formate und „Dare to Share“ verbanden Storytelling, Gamification und gemeinsames Lernen. Nach dem Auftakt stieg die Zahl der KI-Nutzenden um 33, die Tool-Nutzung um 61 Prozent.
UKA Umweltgerechte Kraftanlagen
–
#25UKA Forum – Von den Wurzeln zu den Sternen
Das #25UKA Forum verband das 25-jährige Jubiläum mit dem Blick nach vorn. Rund 950 Mitarbeitende tauschten sich vor Ort und über UKAplanet aus. Die Wirkung: 92 Prozent verstanden die Zukunft von UKA besser, 84 Prozent fühlten sich stärker verbunden und 80 Prozent erweiterten ihr Netzwerk.
Mitarbeiterzeitung / Mitarbeitermagazin (print oder digital)
ARAG
Kammann Rossi
ARAG InSight – Relaunch als interne Leitmedium im neuen Erscheinungsbild
Auf Grundlage einer weltweiten Mitarbeitendenbefragung relaunchte ARAG das internationale Konzernmagazin InSight. Neues Design, persönlichere Tonalität, Wissensformate und kurze SpeedReads modernisierten das Leitmedium nach dem Prinzip „Evolution statt Revolution“. Der Relaunch wurde als deutliche Aufwertung wahrgenommen.
Everllence
Vogel Corporate Solutions
Everllence – Mitarbeitenden-Magazin Pioneers 01I25
Nach der Umbenennung zu Everllence sollte das Mitarbeitendenmagazin „Pioneers 01|25“ Orientierung geben und die neue Marke erklären. Strategische Einordnung, Perspektiven aus dem Unternehmen und visuelles Storytelling begleiteten den Identitätswandel. So machte das Heft Zukunftsthemen und den neuen Namen greifbar.
HAMBURG WASSER
SOULMATES
AQUARIUS – Vom Mitarbeitermagazin zum Führungs- und Transformationsmedium
HAMBURG WASSER entwickelte AQUARIUS vom klassischen Mitarbeitendenmagazin zum redaktionell geführten Medium für Wandel, Führung und Unternehmensprioritäten. Eine geschärfte Themenplanung, neue Rubriken, ein neues Editorial Design und digitale Verlängerungen erklären Transformation und geben Orientierung.
UCB
KMH Markenentwicklung
bereit*- Zeit
Das jährlich erscheinende UCB-Mitarbeitendenmagazin „bereit*-Zeit“ widmet jede Ausgabe einem Thema, das das Unternehmen bewegt. 2026 steht „Zeit“ im Mittelpunkt – aus unterschiedlichen Perspektiven und mit vielen Stimmen von Kolleginnen. So entsteht ein facettenreiches Magazin, das Kultur und Identität vermittelt.
Bewegtbild (Film / Video / Animation)
E.ON Digital Technology
–
Hey Aidan: Turning AI use cases into stories
„Hey Aidan“ macht konkrete KI-Anwendungen aus verschiedenen Bereichen von E.ON Digital Technology verständlich. In 60 bis 90 Sekunden erklären der Avatar Aidan mit KI-generierter Stimme und die AI Communications Managerin einzelne Use Cases. Animationen veranschaulichen Abläufe und praktischen Nutzen.
R+V Versicherung
–
R+V sehen – zwei aufeinander abgestimmte Videoreihen
„R+V sehen“ verbindet zwei aufeinander abgestimmte Videoreihen. Standortvideos stellen Kolleg*innen und ihre Arbeitsorte vor; „Vorstände persönlich“ zeigt Führungskräfte in ungewohnten Situationen. Beide Formate schaffen Nähe, stärken Zusammenhalt und fördern Identifikation.
UCB
Mynd
Elevating Lives
„Elevating Lives“ übersetzte die neue Vision des deutschen UCB-Standorts in eine emotionale Kampagne. Im Mittelpunkt stand der Anspruch, mit innovativer Medizin die Geschichten chronisch erkrankter Menschen mutig neu zu schreiben. Bilder und Beteiligungsformate machten diesen Anspruch für Mitarbeitende greifbar.
ZDF
–
Auf einen Kaffee mit…
„Auf einen Kaffee mit…“ zeigt ZDF-Mitarbeitende in persönlichen Videogesprächen. Sie sprechen über ihre Aufgaben, Herausforderungen und prägende Momente – und machen so die Vielfalt der Berufsbilder sichtbar. Die Beiträge erscheinen im Intranet, auf LinkedIn und im Jobportal und stärken Employer Branding und Recruiting.
Podcast / Audioformat
R+V Versicherung
–
R+V hören – Fünf Podcast-Formate, ein Audio-Ökosystem
R+V bündelte fünf Podcasts zu einem Audio-Ökosystem für unterschiedliche Informationsbedürfnisse. Die Formate behandeln Gesundheit, Schadenfälle, Strategie, Wochennews und Versicherungsmythen – jeweils eigenständig und wiedererkennbar. Einzelne Folgen erreichen bis zu 2.500 Hörende; der Videopodcast kam insgesamt auf 262.500 Aufrufe.
06
Intranet & Digital Workplace
Mitarbeiter-App
SPAR Österreichische Warenhandels-AG
–
Sag Hallo zu HalloSPAR! Die neue App für Mitarbeitende
HalloSPAR bündelt News, Gehaltszettel, Personaleinsatzplan, Events, Benefits und Interaktion in einer Mitarbeitenden-App. Der einfache mobile Zugang erreicht unterschiedliche Arbeitsbereiche und schafft konkreten Mehrwert. Die Plattform stärkt transparente Kommunikation, Zugehörigkeit und digitale Teilhabe.
ZINKPOWER Services
–
my power is myZINKPOWER, what’s yours?
„my power is myZINKPOWER, what’s yours?“ macht individuelle Stärken und Unternehmenskultur sichtbar. Mitarbeitende erzählen, was sie antreibt. Ihre persönlichen Geschichten verbinden Standorte und Funktionen, fördern Wertschätzung und geben der Arbeitgebermarke ein glaubwürdiges Gesicht.
Intranet
Bafin – Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
–
Behördenintranet, but make it modern
Nach 14 Jahren ersetzte die BaFin ihr überladenes Intranet durch das moderne Social Intranet BaFin Connect. Marktanalyse, konsequente Nutzerorientierung sowie Anforderungen an Sicherheit und Barrierefreiheit prägten den Relaunch. Im ersten Monat nutzten 2.900 von rund 3.000 Beschäftigten die Plattform; mehr als zehn Communitys entstanden.
ebm-papst
SUNZINET
Nicht nur User, sondern FANS: das neue Intranet von ebm-papst
Mit „FANS“ ersetzte ebm-papst ein technisch veraltetes und mobil nicht nutzbares Intranet durch eine Mobile-first-Plattform für 13.000 Mitarbeitende an 29 Standorten. Besonders Beschäftigte in der Produktion erhalten erstmals direkten Zugang, veröffentlichen eigene Beiträge, gründen Communitys und beteiligen sich am Dialog.
GK Software
–
my GK: Global work. Local connections.
Mit „my GK“ schuf GK Software eine globale Mitarbeitendenplattform, die zentrale Informationen mit lokalen Inhalten und Community-Funktionen verbindet. Beschäftigte finden Wissen und Services an einem Ort und tauschen sich standortübergreifend aus. So verbindet die Plattform globale Zusammenarbeit mit lokaler Zugehörigkeit.
IK im Digital Workplace mit M365, Google Workspace & Co.
Boehringer Ingelheim
–
INSITE
INSITE bündelt bei Boehringer Ingelheim Informationen, Services und Zusammenarbeit in einer globalen Arbeitsumgebung. Die Plattform wurde konsequent nutzerorientiert entwickelt, damit Mitarbeitende relevante Inhalte schneller finden. Personalisierung, klare Navigation und Community-Funktionen erleichtern Orientierung und Vernetzung.
Endress+Hauser
Open Communication
M365 Copilot adoption – the AI assistant for you and your team
Endress+Hauser begleitete die internationale Einführung von M365 Copilot mit einer gezielten Adoption-Kommunikation. Anwendungsbeispiele, Lernangebote und Austauschformate zeigten, wie Einzelne und Teams das Tool nutzen können. So förderte das Unternehmen Orientierung, Kompetenzaufbau und eine sichere Nutzung in Ländern und Teams.
Stern-Wywiol Gruppe
HIRSCHTEC
Ein digitaler Ort für unser Wir: Wie weSTERN und weTALK den digitalen Arbeitsalltag der Stern-Wywiol Gruppe verbinden – vom Büro bis in die Produktion.
Die Stern-Wywiol Gruppe verbindet rund 2.000 Mitarbeitende in 14 Spezialbetrieben über das Intranet weSTERN und die mobile App weTALK. Beide Kanäle bündeln News, Wissen, Services und Dialog – im Büro ebenso wie in der Produktion. weSTERN erreicht monatlich bis zu 86 Prozent, weTALK verzeichnet 505 monatlich aktive Nutzende.
Community Management & Engagement
ALDI SÜD
–
Engagement Offensive in ALDIgo
Die Engagement-Offensive aktivierte Mitarbeitende gezielt zur Beteiligung in ALDIgo. Impulse, Dialoganlässe und interaktive Formate machten die App zum Ort für Austausch und Gemeinschaft. Das erhöhte Sichtbarkeit und Interaktion, stärkte eigene Inhalte und verankerte ALDIgo im Arbeitsalltag.
07
Excellence & Special Awards
Idea of the Year – Kreativste IK-Idee
Einhell
Achtung! Native
Ein Akku. Ein Team. Ein Weltrekord.
Am Weltrekordtag machte Einhell das Akkusystem Power X-Change zum gemeinsamen Live-Erlebnis. Mehr als 300 Mitarbeitende übergaben einen Akku im Staffellauf und aktivierten damit über 300 Geräte. Musik, Führungskräfte und Begegnungen rahmten den Rekord – und stärkten Zugehörigkeit, Stolz und Teamgeist.
Takeda
onto[story]
Yuuki – Transformationskommunikation
Mit der virtuellen Mitarbeiterin Yuuki machte Takeda die Einführung von KI verständlich und erlebbar. Events, Escape Room, Teams-Formate und „Dare to Share“ verbanden Storytelling, Gamification und gemeinsames Lernen. Nach dem Auftakt stieg die Zahl der KI-Nutzenden um 33, die Tool-Nutzung um 61 Prozent.
Interne Kommunikation in NPOs, Verbänden und Verwaltung
Bafin – Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
–
Behördenintranet, but make it modern
Nach 14 Jahren ersetzte die BaFin ihr überladenes Intranet durch das moderne Social Intranet BaFin Connect. Marktanalyse, konsequente Nutzerorientierung sowie Anforderungen an Sicherheit und Barrierefreiheit prägten den Relaunch. Im ersten Monat nutzten 2.900 von rund 3.000 Beschäftigten die Plattform; mehr als zehn Communitys entstanden.
08
Publikumspreis
Publikumspreis
DHL Group
segmenta communications
#StickWithUs – mit Employee Voices zu Employer Choices
Mit #StickWithUs macht die DHL Group Mitarbeitende zu „Employee Voices“ ihrer Arbeitgebermarke. Sie geben Bewerber*innen authentische Einblicke in Arbeitsalltag, Kultur und Entwicklungsmöglichkeiten. So verbindet die Kampagne interne Aktivierung mit externer Ansprache – glaubwürdig, weil echte Stimmen sprechen.
Österreichischer Bundesfeuerwehrverband
ÖBFV Medien
Bee Wild – Feuerwehrjugendwoche 2025
Die Feuerwehrjugendwoche 2025 verband Nachwuchsarbeit mit Arten- und Umweltschutz. Gemeinsam mit BeeWild und dem Jane Goodall Institute Austria mobilisierte der ÖBFV alle neun Landesverbände und rund 38.000 Jugendliche für Biodiversitätsaktionen. Das Ergebnis: 70.000 Quadratmeter neue Bienenweide in ganz Österreich.
UCB
Mynd
Elevating Lives
„Elevating Lives“ übersetzte die neue Vision des deutschen UCB-Standorts in eine emotionale Kampagne. Im Mittelpunkt stand der Anspruch, mit innovativer Medizin die Geschichten chronisch erkrankter Menschen mutig neu zu schreiben. Bilder und Beteiligungsformate machten diesen Anspruch für Mitarbeitende greifbar.
ZDF
–
Auf einen Kaffee mit…
„Auf einen Kaffee mit…“ zeigt ZDF-Mitarbeitende in persönlichen Videogesprächen. Sie sprechen über ihre Aufgaben, Herausforderungen und prägende Momente – und machen so die Vielfalt der Berufsbilder sichtbar. Die Beiträge erscheinen im Intranet, auf LinkedIn und im Jobportal und stärken Employer Branding und Recruiting.
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- Interne*r Kommunikator*in des Jahres 2026
Für Persönlichkeiten, die Interne Kommunikation prägen - IK-Team des Jahres 2026
Für Teams, die gemeinsam Wirkung erzielen - Young Talent 2026
Für Nachwuchstalente, die die Zukunft der IK zeigen