Erste Highlights 2026
Best Case
Stürmische Zeiten, klare Orientierung: Interne Kommunikation im ÖRR im Wandel
Der öffentlich-rechtliche Rundfunk befindet sich in tiefgreifenden Veränderungen. Der MDR zeigt, wie interne Kommunikation Orientierung gibt, Vertrauen stärkt und Mitarbeitende aktiviert. Der Vortrag beleuchtet Führungskommunikation, Transparenz und Praxisbeispiele aus einem Transformationsprozess unter hohem öffentlichen Legitimationsdruck – und lädt zum Austausch darüber ein, was hilft, mitzugehen und ins Handeln zu kommen.
Michael Naumann
Unternehmenssprecher und Hauptabteilungsleiter Kommunikation und Dialog
MDR
Best Case
Vertrauen im Härtetest – Interne Kommunikation zwischen ökonomischer Logik und emotionaler Realität
Warum verändert sich ein Unternehmen, obwohl es erfolgreich ist?
Am Beispiel der DKB wird deutlich, wie wirtschaftliche Entscheidungen und neue Wachstumsfelder das größte Transformationsprogramm in ihrer Geschichte auslösen und warum daraus eine zentrale Aufgabe der internen Kommunikation entsteht: mit Transparenz, klaren Narrativen und echtem Dialog Vertrauen auch in schwierigen Phasen zu sichern.
Hauke Kramm
Leiter DKB-Pressestelle & Pressesprecher
DKB
Best Case
Maximale Transparenz als Turnaround-Strategie: IK in Zeiten des Umbruchs im Gesundheitswesen
Der Wandel im Gesundheitswesen ist keine bloße Theorie mehr – er ist in den Kliniken angekommen. Und damit auch die Unsicherheiten der Mitarbeitenden. Vor allem, wenn ein Konzern innerhalb von einem Jahr eine komplette Sparte verkauft, ein Rebranding vornimmt und neue Miteigentümer bekommt.
Transparenz und Vertrauen sind hier die Schlüssel. Es geht um den Mut, anders zu handeln: Maximale Transparenz seitens des CEOs.
Maike Grunenberg
Head of Internal and Online Communications
Paracelsus Kliniken
Best Case
Mehr Mut zur Meinung: Wie eine offene Diskussionskultur Veränderung wirksam macht
Ob und wie offen diskutiert wird, entscheidet über Kultur, Vertrauen und Veränderungsfähigkeit. Doch warum finden kritische Fragen oft anonym statt – und selten im direkten Austausch? Der Best Case zeigt, wie Interne Kommunikation eine offene Diskussionskultur strategisch aufbaut: mit klarer Orientierung, sichtbarem Leadership und dialogfördernden Formaten. Praxisnah, ehrlich und wirksam.
Maike Molling
Vice President Strategic & Employee Communication
E.ON Energie Deutschland
Michaela Kalb
Senior Communication Manager Strategic & Employee Communications
E.ON Energie Deutschland